涂料灌装分厂现有维修人员 (含机电技术人员、钳工、电仪工、焊工 )，占分厂职工人数的 19％ 涂料灌装设备维修工作，直接关系到产量、 质量和安全。 培养一名维修人员比培养一名操作人员要难得多，时间长得多所以，稳定维修队伍非常重要。涂料灌装分厂在奖金分配上对维修人员稍有优惠，以稳定队伍，并从下述三个方面加强维修队伍建设，以提高维修工作效率

　　1．1 针对薄弱环节，制定各项规定

　　01年至 03年间，我们根据涂料灌装分厂的实际情况，针对一些薄弱环节， ½续制定了如下13项规定初步建立起一个涂料灌装设备维修工作秩序，提高了灌装设备维修效果：

　　(I)涂料灌装设备维修管理规定；

　　(2)涂料灌装设备润滑管理规定；

　　(3)涂料设备巡检管理规定；

　　(4)涂料灌装设备事故管理规定：

　　(5)涂料灌装设备备件准备工作规定：

　　(6)关于加强二、三车间涂料灌装设备日常维护的决定：

　　(7)二、三车间维修班中夜班值班工作规定：

　　(8)润滑剂、润滑器具管理制定：

　　(9)润滑管理网络： a、机台长管理办法； b、维修加强班奖金发放暂行规定： c、关于加强涂料灌装设备日常维护的通知； d、涂料灌装备件仓库管理规定。

　　1．2 培养骨干力量，促进技术水平的提高。涂料灌装分厂几年来½续安排钳工培训3名，电工培训2名，电焊工培训3名，机电技术人员4名，参加涂料灌装设备管理和涂料灌装设备培训班学习。还利用订购涂料灌装设备的机会，派出钳工、电工各 1名参加合肥都维涂料灌装封盖机的装配工作，派出技术员、钳、电工各一名参加某包装机的装配和调试工作 利用各种机会培养维修骨干力量，促进维修技术水平的提高。

　　1．3不断探索、完善维修管理体制。

　　涂料灌装分厂维修队伍的管理体制，经历了从集中、分散到集中三个发展阶段。即一期工程投产初期，维修人员由维修车间集中管理1999年二期工程投产后，维修人员分散到各条生产线，维修车间只保留少数机动力量。04年以来，维修人员逐步集中到维修车间，机电混合编组，分片负责，统一调度，分散管理的好处是维修工和操作工同一个车间编制，维修与生产紧密结台，便于管理，有利于培养操作工参与维修工作缺点是各车间维修工作量不平衡，维修人员æ闲不均，维修力量分散难以充分发挥作用，经过几年时间的锻炼，涂料灌装分厂维修队伍的技术素质和组织管理水平都有一定提高，使维修走向集中管理的模式。然而，分散与集中各有利弊，这要因人因时制宜，才能扬长避短。这是一个还要不断探索、完善的问题。

　　针对涂料灌装设备人员的管理是一成不变，需要在工作中不断摸索，不断改进。

作者：佚名   源自：中国水处理网